Die Start-up-Ökonomie in Deutschland ist stetig wachsend. Ein Faktor für erfolgreiches Wachstum ist die interne Organisation, wobei das Aufgaben- und Projektmanagement eine wesentliche Rolle einnimmt. Hierfür existieren zahlreiche Software-Tools. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie erfolgreich Start-ups ebendiese einführen. Es wird sich dem AGIL-Schema aus der Handlungs- und Systemtheorie bedient, um die Anforderungen an eine solche Einführung beurteilen zu können. Mittels qualitativer Interviews wird sich drei verschiedenen Start-ups genähert. Es stellt sich heraus, dass sich die befragten Start-ups schon früh mit der Einführung eines solchen Systems beschäftigen. Dabei wird so wenig Struktur wie möglich vorgegeben. Mitarbeiter sollten in den Prozess der Auswahl und der Einführung so eingebunden werden, dass sie die Software als Erleichterung akzeptieren und nutzen. Die digitalisierten Projekt-Prozesse müssen immer wieder hinterfragt und angepasst werden.